在建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新征程上，國網(wǎng)吉林電力緊扣國家電網(wǎng)公司提出的“穩(wěn)、進(jìn)、育、開”四字要求，弘揚(yáng)堅(jiān)韌、精益、爭先、奉獻(xiàn)的“老變精神”，在資金管理方面，創(chuàng)新建立國內(nèi)首個集團(tuán)智慧財務(wù)共享管理體系，在傳承與創(chuàng)新中砥礪前行，全面提升企業(yè)質(zhì)效，精準(zhǔn)推進(jìn)公司戰(zhàn)略落實(shí)落地，服務(wù)新時代吉林全面振興、全方位振興，努力干出精彩業(yè)績。
在艱苦奮斗中顯“堅(jiān)韌”
位于吉林長春市區(qū)東南部的220千伏長春變電站，有著近80年歷史，大家都親切地稱其為“老變”。這座變電站見證了吉林省能源電力事業(yè)的發(fā)展，在數(shù)十載風(fēng)雨中孕育出了堅(jiān)韌、精益、爭先、奉獻(xiàn)的“老變精神”。
歲月不居，時節(jié)如流。幾十年來“老變”在變，變的是電壓等級、裝備狀況、管理水平與時俱進(jìn)的提升；“老變”又沒有變，不變的是“老變精神”代代傳承。
1943年，作為豐滿水電站配套送出的第一座變電站，老變的前身——新京一次變電站建成投運(yùn)。此后，老變始終是長春電網(wǎng)的核心。1945年至1948年，在戰(zhàn)火硝煙中，老變的設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞。“配電線路就像面條似的搭在地上，在解放后我們恢復(fù)供電的時候，就把電纜溝蓋板都拉回來了，幾個人抬著，肩膀都磨破了。”93歲的原老變員工陳林回憶說。
解放后的老變設(shè)備殘缺、電網(wǎng)癱瘓、運(yùn)行艱難，老變員工們一無圖紙、二無技術(shù)人員、三缺乏檢修大變壓器經(jīng)驗(yàn)，在一片廢墟上克服困難重建變電站。他們用變電所吊車房的吊車將受損變壓器吊起來，摸索出了變壓器線圈絕緣熱風(fēng)干燥和包扎損壞變脆的絕緣方法，加快了變壓器的修復(fù)進(jìn)程。
220千伏長春變電站外景（拍攝于1983年）
時至今日，老變員工們還是憑著一股攻堅(jiān)克難的韌勁兒，守護(hù)電網(wǎng)安全運(yùn)行，服務(wù)支撐重大活動。2019年央視春晚在長春設(shè)分會場，老站擔(dān)任供電任務(wù)。除夕之夜，氣溫降到零下二十多度，老變員工們在站內(nèi)堅(jiān)守，在寒風(fēng)中仔細(xì)巡查運(yùn)行設(shè)備、處置各種情況，不僅圓滿完成重大保電任務(wù)，還積極支援一汽用戶變電站，交出了“三零”保電的滿意答卷。
在技藝傳承中求“精益”
上世紀(jì)70年代，長春人流傳著這樣的歇后語：“小豐滿拉閘——全閉”。那個時候，豐滿水電站一拉閘限電，長春城區(qū)就漆黑一片。
為改變供電狀況，老變在1980年安裝投運(yùn)了6萬千乏氫冷調(diào)相機(jī)，它可以汲取相位超前于電壓的電流，改善電網(wǎng)的功率因數(shù)，提高電力系統(tǒng)穩(wěn)定性。當(dāng)時全國只生產(chǎn)了3臺氫冷調(diào)相機(jī)，這種調(diào)相機(jī)運(yùn)行時需要采用輕質(zhì)潤滑油減少摩擦損耗。為防止?jié)櫥蜎]了傷著調(diào)相機(jī)，老變員工們晝夜守在調(diào)相機(jī)旁，如同對待自己孩子一樣細(xì)心呵護(hù)。
220千伏長春變電站外景（拍攝于2020年8月）
當(dāng)時參與調(diào)相機(jī)運(yùn)行維護(hù)的張兆祥，在老變工作了40個年頭。他總是對年輕人說，因?yàn)槭?ldquo;老變?nèi)?rdquo;，所以工作標(biāo)準(zhǔn)要更高更嚴(yán)，在變電站巡視時要將設(shè)備“看透”，填寫操作票要“零失誤”，要認(rèn)真再認(rèn)真、仔細(xì)再仔細(xì)。新一代老變?nèi)艘廊谎永m(xù)著這種精神，他們在省內(nèi)率先建成變電標(biāo)準(zhǔn)化操作管理系統(tǒng)，根據(jù)不同設(shè)備類型編制《變電站巡視口袋書》，打造網(wǎng)格式巡視、“點(diǎn)對點(diǎn)”式檢查，精心守護(hù)著老變的安全。
在科技浪潮中勇“爭先”
進(jìn)入新時代，電力改革發(fā)展步伐不斷加速，為“老變精神”注入了新內(nèi)涵。在“老變精神”與現(xiàn)代科技的碰撞與融合中，變電站建設(shè)也煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。
國網(wǎng)長春供電公司變電運(yùn)維中心運(yùn)維專責(zé)李寶成，從1988年起一直在老變工作，當(dāng)過操作人，也當(dāng)過值班長。他說：“剛參加工作那會兒，變電站所有操作都是人工操作，有個電話錄音就很了不起了，一個班兒要9個人。”“后來，老變有了電腦，所有的操作都是防誤操作，有電腦鑰匙替咱把關(guān)，值班人員也變成了3個人。隨著科技的進(jìn)步，老變的現(xiàn)代化‘武器’也越來越多了！”
國網(wǎng)吉林長春供電公司員工巡視220千伏長春變電站設(shè)備。
新一代老變員工并沒有滿足于此，從技術(shù)到機(jī)制，從管理到服務(wù)，他們在延續(xù)，也在突破，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神和干勁驅(qū)動著電網(wǎng)發(fā)展。2020年，老變員工們在負(fù)責(zé)維護(hù)的賀家220千伏變電站用上了三維立體智能巡檢系統(tǒng)，這是在國內(nèi)首次使用該系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)用無人機(jī)、室（內(nèi)）外巡檢機(jī)器人、高清攝像頭，實(shí)現(xiàn)了變電站的聯(lián)合立體巡檢和智能分析，極大提高了巡檢質(zhì)效和事故異常的響應(yīng)速度。
在堅(jiān)持堅(jiān)守中做“奉獻(xiàn)”
1948年，迎來解放的老變員工歡欣鼓舞，他們干勁十足，僅用3天時間就修復(fù)了市內(nèi)4座變電所、兩條3.3千伏干線和20千米配電線、9千米送電線，及千余臺配電變壓器。久陷黑暗的長春，在解放后的第四天就亮起了電燈，不到10天就恢復(fù)了全部供電，40天內(nèi)長春地區(qū)的電網(wǎng)恢復(fù)正常運(yùn)行。
“那會兒干什么都有勁兒，什么都是新的，恨不能不睡覺，趕緊把活兒趕上。”這期間，老變的第一任所長宋秋嶺由于表現(xiàn)突出，先后被長春市、吉林省和中央人民政府燃料工業(yè)部命名為“勞動英雄”。
220千伏長春變電站的共產(chǎn)黨員重溫入黨誓詞。
從宋秋嶺、關(guān)德水到周春山、范明臣……這些老所長們都為老變的發(fā)展付出了不懈努力，將“老站精神”代代傳承?，F(xiàn)在接力棒交到了第八代所長汪新兵的手里，他將自己的全部熱情傾注在工作上，以強(qiáng)烈的責(zé)任感對待每一項(xiàng)工作。從業(yè)37年來，他共開展50萬余次項(xiàng)的無差錯操作及監(jiān)護(hù)工作，他將“老變精神”融入到每一次操作巡視中，數(shù)十年如一日，默默堅(jiān)守在電網(wǎng)發(fā)展的第一線。
打造資金管理“免疫”系統(tǒng)
繼承“老變”精神，國網(wǎng)吉林電力推動改革發(fā)展各個領(lǐng)域不斷創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)新建立國內(nèi)首個集團(tuán)智慧財務(wù)共享管理體系，以資金共享平臺為基礎(chǔ)，以數(shù)字財務(wù)共享平臺為支撐，以稅務(wù)共享平臺為驅(qū)動，推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)深化提質(zhì)增效。該體系獲工信部2020年工業(yè)企業(yè)管理會計(jì)最佳實(shí)踐案例。
“建立統(tǒng)收統(tǒng)支模式，構(gòu)建高度集約的資金管控體系，收支賬戶只設(shè)省公司一級，市、縣公司227個收支賬戶全部撤銷，建立銀企直聯(lián)通道，銀企系統(tǒng)全面集成、信息實(shí)時共享，實(shí)現(xiàn)100％資金統(tǒng)收統(tǒng)支管理。”作為集團(tuán)智慧財務(wù)共享體系建設(shè)的親歷者，吉林電力財務(wù)資產(chǎn)部主任張明輝深有體會。
國網(wǎng)吉林電力推行“預(yù)算+經(jīng)法”雙重控制。在合同起草時，經(jīng)法系統(tǒng)調(diào)用財務(wù)預(yù)算進(jìn)行“預(yù)算強(qiáng)控”，實(shí)現(xiàn)資金的全天候、全過程監(jiān)控，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處置資金使用風(fēng)險。支付發(fā)起時，財務(wù)系統(tǒng)調(diào)用合同信息進(jìn)行“合同強(qiáng)控”；支付成功后，反饋經(jīng)法系統(tǒng)進(jìn)行“履約檢查”。法財深度融合、關(guān)聯(lián)強(qiáng)控，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全流程合同合規(guī)閉環(huán)管理。
“建立資金早會工作機(jī)制，對全省各二級單位資金收支情況進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)控，可以提高資金使用效率和管理創(chuàng)效能力。”7月30日，在吉林電力資金集約管控中心，現(xiàn)金流量管理處張娜指著大屏幕說。國網(wǎng)吉林電力發(fā)揮資金“管控、創(chuàng)效、金融”三中心作用，實(shí)施資金規(guī)?；\(yùn)作，減少銀行貸款70億元左右，可減少貸款利息3億元左右。
國網(wǎng)吉林電力資金管控大廳
每年吉林電力貸款規(guī)模需保持在130多億元。今年，為保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又能降低貸款規(guī)模，減少貸款利息支出，一是通過資金日調(diào)度，減少資金沉淀，等額減少銀行貸款16億元；二是通過配票，降低貸款規(guī)模，按資金占用率50%折算，年降低貸款規(guī)模30億元；三是通過營銷智能繳費(fèi)，等規(guī)模減少銀行貸款25億元。通過以上三種方式，每年可減少銀行貸款70億元左右，按照4.15%的貸款利率計(jì)算，可減少貸款利息3.5億元左右。
另外，吉林電力建立了內(nèi)部封閉結(jié)算平臺，內(nèi)部單位之間的業(yè)務(wù)往來實(shí)現(xiàn)“只走賬不走錢”，年均減少系統(tǒng)內(nèi)資金周轉(zhuǎn)3000余次，大幅降低資金成本。涉稅業(yè)務(wù)智慧共享辦理，惠企政策應(yīng)享盡享，預(yù)計(jì)今年企業(yè)成本降低1億元。
讓信息多跑路、群眾不跑路
國網(wǎng)吉林電力在信息化條件下縱深推進(jìn)“放管服”改革，搭建國內(nèi)首條“稅企直連通道”，稅企系統(tǒng)全面對接，辦稅模式由大廳跑辦變?yōu)?ldquo;總對總”e網(wǎng)通辦，有效節(jié)約辦稅資源，提高辦稅效率。今年上半年，稅企雙方已安全交互數(shù)據(jù)7萬余次，企業(yè)實(shí)現(xiàn)“一次都不跑”目標(biāo)。
該公司還開發(fā)推廣了3個“電小二”智慧服務(wù)應(yīng)用，助力優(yōu)化電力營商環(huán)境。“結(jié)算電小二”為2.6萬家供應(yīng)商提供線上開票、遠(yuǎn)程移動結(jié)算服務(wù)；“報賬電小二”為吉林電力3.4萬名員工提供智慧報賬服務(wù)；“客服電小二”整合網(wǎng)上國網(wǎng)、電e寶，為1400萬電力客戶提供自主開票、智能繳費(fèi)和用電信息推送服務(wù)。
國網(wǎng)吉林電力員工向電力客戶推廣“電小二”服務(wù)應(yīng)用。
依托智慧服務(wù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)商結(jié)算業(yè)務(wù)“零跑腿”“無接觸”，防范了疫情傳播風(fēng)險，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至7月底，共314家供應(yīng)商通過結(jié)算電小二發(fā)起結(jié)算業(yè)務(wù)，累計(jì)辦理發(fā)票校驗(yàn)1436筆。
8月3日，吉林市頂津飲品有限公司財務(wù)人員王敬鑫走進(jìn)國網(wǎng)吉林供電公司龍?zhí)秴^(qū)供電中心營業(yè)廳，在智能回單柜點(diǎn)擊“客服電小二”，直接取走了預(yù)約的電費(fèi)發(fā)票。“現(xiàn)在是真方便，兩三分鐘就搞定了！”拿著電費(fèi)發(fā)票，王敬鑫感慨道。
高效率得益于集團(tuán)智慧稅務(wù)平臺的推廣應(yīng)用。目前，國網(wǎng)吉林電力所屬各單位財務(wù)人員只需在內(nèi)網(wǎng)電腦上確認(rèn)納稅申報表，即可由省公司集中申報和扣款，并可以在線查詢。
“平臺上線后，節(jié)約了大量的人力、時間、資金，降低了企業(yè)運(yùn)營成本。單張進(jìn)項(xiàng)發(fā)票驗(yàn)真、認(rèn)證時長由4分鐘縮短至2秒，單張銷項(xiàng)發(fā)票開具時長由5分鐘縮短至3秒。”作為使用者，吉林電力財務(wù)部財稅處宋潔為平臺功能點(diǎn)贊。
效率的提升還體現(xiàn)在資金的管控。通過開發(fā)智能清分、對賬平臺，可以將跨地區(qū)、海量的電費(fèi)資金流水進(jìn)行批量自動清分，省公司層面僅由3人即可完成全省53個市縣公司、月均5.5萬筆、近26億元銀行交易流水的清分、對賬操作，人工處理工作量減少90%。
信息來源：國網(wǎng)宣傳部，國網(wǎng)吉林電力